Fünfzig Jahre Herstellung von Maschinen für das Ballenhandling. Drei von vier Maschinen werden außerhalb Spaniens verkauft, und die Ingenieurabteilung macht 15 % der Belegschaft aus. Das ist Arcusin, das KMU des Jahres 2026 in Lleida.
Arcusin wurde mit dem Preis KMU des Jahres 2026 in Lleida ausgezeichnet, die Region, in der wir ansässig sind, und der Zeitpunkt könnte nicht besser sein: im selben Jahr, in dem wir unser 50-jähriges Jubiläum feiern.
Und was hat die Jury in einem KMU gesehen, das Maschinen für das Ballenhandling herstellt? Die Antwort liegt in den Entscheidungen, die wir in diesen 50 Jahren getroffen haben.
Innovation: Das Ingenieurteam macht 15 % der Belegschaft aus
Viele Unternehmen sprechen von Innovation. Bei Arcusin messen wir sie in Menschen: Die Ingenieurabteilung macht 15 % der Belegschaft aus. Das ist für ein Industrie-KMU ein ungewöhnlicher Anteil und das Ergebnis einer Entscheidung, die wir vor Jahren getroffen haben: unsere eigenen Lösungen zu entwickeln.
Jede Maschine, die unser Werk verlässt, entsteht in unserem technischen Büro. Wir konstruieren sie im eigenen Haus, testen sie auf dem Feld und verbessern sie mit dem, was uns Landwirte und Lohnunternehmer aus aller Welt berichten. So sind unsere Baureihen MultiPack, AutoStack und ForStack entstanden, die das Aufsammeln, Gruppieren und Transportieren von Ballen schneller machen und weniger Arbeitskräfte erfordern.
Internationalisierung: Drei von vier Maschinen gehen ins Ausland
75 % der Maschinen, die wir herstellen, werden exportiert, und unser Vertriebsnetz erstreckt sich über mehr als 60 Länder.
Für ein Unternehmen mit Sitz im Pla d’Urgell (Lleida) hat diese Zahl eine einfache Erklärung: Das Ballenhandling ist eine hochspezialisierte Nische, und um darin zu wachsen, muss man den Kunden dort suchen, wo er ist, in jedem Markt, in dem der Ballen ein wesentlicher Bestandteil des Betriebs ist.
Die Internationalisierung hat uns außerdem zu besseren Herstellern gemacht. Die Arbeit mit Landwirten aus so unterschiedlichen Ländern zwingt uns, unsere Maschinen an sehr verschiedene Ballenformate, Vorschriften und Arbeitsweisen anzupassen. All diese Erfahrungen fließen zurück in unser technisches Büro und werden zu Produktverbesserungen.
Eine Tochtergesellschaft in den USA, um nah am Kunden zu sein
Exportieren reicht nicht immer aus. In manchen Märkten muss man vor Ort präsent sein, um wirklich zu wachsen. Deshalb war die Gründung einer Tochtergesellschaft in den Vereinigten Staaten einer der wichtigsten Schritte unserer Internationalisierungsstrategie.
Ein eigenes Team vor Ort bedeutet einen kundennäheren After-Sales-Service, eine bessere Betreuung unserer Händler und ein Verständnis aus erster Hand dafür, was die Futtererzeuger in diesem Land brauchen.
Generationswechsel: Die dritte Generation übernimmt das Ruder
Der Generationswechsel ist einer der heikelsten Momente für jedes Familienunternehmen. Bei Arcusin wurde er im Juli 2024 vollzogen, als Blanca Cusiné die Position der CEO und Ferran Cusiné die Leitung von Ingenieurwesen und F&E übernahm.
Manuel Cusiné, Mitgründer des Unternehmens, bleibt Präsident. Josep Ramon Pons, der Arcusin in den vorangegangenen zwanzig Jahren leitete, ist dem Unternehmen weiterhin als Mitglied des Beirats verbunden.
Der Wechsel hat Kontinuität und zugleich neuen Schwung gebracht. Kontinuität, weil die Werte, mit denen Arcusin gegründet wurde, erhalten bleiben: sich mit guten Menschen mit viel Talent zu umgeben und nie den Kontakt zum Landwirt zu verlieren. Neuen Schwung, weil die dritte Generation mit dem Willen angetreten ist, das Management zu professionalisieren, die Innovation zu stärken und das Unternehmen in neue Märkte zu führen.
Ein strategischer Plan für weiteres Wachstum
Wir fangen nicht bei null an. Der strategische Plan 2020-2023 unter der Leitung von Blanca Cusiné ermöglichte es uns, unser Vertriebsnetz auf mehr als 60 Länder auszuweiten und neue Maschinen auf den Markt zu bringen. Jetzt gehen wir den nächsten Schritt mit einem ambitionierten Strategieplan, der die Professionalisierung des Unternehmens voranbringen wird und ein deutliches Wachstum sowie die Expansion in neue Märkte zum Ziel hat.
Das Wachstum, das wir anstreben, ist vor allem kommerziell: mehr Kunden und neue Länder zu erreichen. Dazu setzt der Plan konsequent auf die Digitalisierung des Unternehmens und auf die Menschen, denn das Talent unseres Teams hat uns bis hierher gebracht und wird uns auch in den kommenden Jahren voranbringen.
Und eine Verpflichtung begleitet all das: einen exzellenten After-Sales-Service zu bieten. Wenn eine Maschine mitten in der Saison im Einsatz ist, machen Schnelligkeit und Qualität des Service für den Landwirt den Unterschied.
Auf dem Weg zum nationalen Preis KMU des Jahres
Wir danken Santander Bank, der Handelskammer Lleida, der Grupo Segre und der Jury für diese Auszeichnung. Außerdem gratulieren wir den anderen in dieser Ausgabe ausgezeichneten Unternehmen, die die Dynamik der Unternehmenslandschaft in Lleida zeigen.
Vor allem aber gehört dieser Preis den Menschen, die Arcusin ausmachen, unseren Händlern in aller Welt und den Landwirten und Lohnunternehmern, die jede Saison auf unsere Maschinen vertrauen.
Jetzt ist es an uns, Lleida beim nationalen Preis KMU des Jahres zu vertreten. Wir tun dies mit demselben Geist wie bei unserem Start 1976: mit Arbeit, Innovation und dem Willen, immer weiter zu kommen, denn wie der Slogan unseres 50-jährigen Jubiläums sagt, ist die Zukunft bereit: Future Ready.
